上下床廠家競爭拼到終末，往往就拼“人品”，要靠“人才”取勝，上下床要靠人才的價值取勝。
    從傳統上下床的反饋來看，如果要推進互聯網化，組織架構管理將是最嚴峻的挑戰。而面對互聯網等新興競爭，傳統上下床已經喪失了對優秀人才的吸引力。
    上下床傳統的運營模式，往往造成臃腫的組織管理架構，自上至下的延時管理，僵化低效的激勵機制。而層層傳遞，必然讓上下床問題加碼，直接導致轉型困境。而與此相反，上下床扁平化的管理，自下而上的創新，開放式的激勵機制，越來越成為高速增長上下床的標志。本文源自上下床http://www.ladfc.com/。

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